Algorithmics, Conmoción en la fuerza

Ayer hubo una "conmoción en la fuerza" en nuestro sector: IBM anunciaba la adquisición de Algorithmics. Muchos sentimientos encontrados y algunas reflexiones a vuela-pluma

• Algorithmics, fundada en 1989, sin duda ninguna ha sido junto con Riskmetrics el referente en nuestro sector, el de los Riesgos y los motores de riesgo.
• Desde el principio nos fijamos mucho en ellos y en como hacían las cosas, hasta el punto de que la tecnología de cubos que usamos en nuestros motores es un acercamiento de ellos, metodología que liberaron publicándola, y que pasamos unos "cuentos días" cuando tuvimos que desarrollar los motores de riesgo de uno de los mayores bancos del país. Bien es cierto que nosotros tuvimos claro desde el principio que esos cubos de información de varios Gigas se iban a volver inmanejables, y que era necesario desarrollar la arquitectura del sistema para que fuera "gridizable" (en aquél momento el "cloud" ni existía :) y apostamos por partir aquellos cubos en "slices", e introducirlos en la binario con punteros que indicaban donde empezaban y terminaban. Esa ha sido también la metodología empleada en nuestra plataforma de riesgos InnoVaR.,
• Mucho ha llovido desde entonces, pero creo que es necesario, también para nosotros, si esa apuesta de Algorithmics de la superespecialización en motores ha dado fruto:
• Nada como las cifras puras y duras para empezar. IBM ha comprado Algorithmics por 387 millones de dólares, y si bien es cierto que es una cifra abultada -hay días que nosotros no ganamos eso- no es menos cierto, que acostumbrados a ver cifras de "billions" americanos en valoración de compañías con "desarrollos sencillos" no deja de ser sorprendente. Ellos tenían una posición de prestigio ganada en décadas de buen trabajo, y sobre todo tienen una posición importante en 25 de los 30 mayores bancos del mundo en un área muy core de las entidades financieras, los riesgos. Eso a mi juicio es lo que IBM ha comprado a precio de baratillo, y más entendiendo que precisamente esa ha sido la principal carencia del gigante azul a la hora de hablar con las grandes entidades financieras, a pesar de sus innumerables esfuerzos
• Estos son los últimos datos que yo conozco de Algorithmics:

In fiscal 2010, Algorithmics turned a profit on an earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization basis. This year's positive EBITDA was $10.9 million compared to $6.2 million in fiscal 2009.
The operating loss for fiscal 2010 and 2009 was $10.3 million and $16.5 million respectively, including amortization charges of $15.6 million and $18.2 million respectively. These charges relate to the annual amortization of intellectual property balances associated with the initial acquisition by Fitch Group in 2005.

• Es decir que estaremos hablando de que les han valorado en cerca de 3 veces sus ventas y veintitantos su EBIDTA

Creo que su especialización en motores, les ha llevado más hacía "la sala de maquinas" que hacía el "puente de mando". Y en la sala de maquinas no tienes "visibilidad", más bien sólo se acuerdan de ti cuando se "rompe" algo, un poco como el Sr. Scott, el ingeniero en la nave Enterprise de Star Trek, muy secundario, donde está la verdadera acción es en el puente de mando con el capitan James T. Kirk :-)

Es por eso que nosotros, que tenemos un profundo conocimiento y experiencia en motores de riesgo, estamos apostando fuerte por la linea que internamente llamamos "risk analytics", nuevas forma de visualizar los riesgos, de extraer inteligencia de los procesos de riesgo, en definitiva de acercarlos allí donde es verdaderamente relevante tener una información útil, asimilable, y contrastada: en el "puente de mando".

¿Qué supondrá esta compra de IBM? dejo la pregunta abierta para otro post, que este se está alargando, pero en cualquier caso, sin duda, oportunidades.